Personalentwicklung

Personalentwicklung ist für jedes Unternehmen einer der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren. Ohne engagierte, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter/-innen ist der Unternehmenserfolg langfristig unvorstellbar. Es gilt natürlich auch umgekehrt: nur in einem erfolgreichen Unternehmen fühlen sich die einzelnen Kollegen/-innen sicher, ihre persönlichen und beruflichen Ziele als erfüllt.

Personalentwicklung ist ein komplexer Prozess, umfasst Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung und bestimmt sehr viele individuelle Maßnahmen und Unternehmensstrategien.

1. Unsere Trainings unterstützen Ihre Mitarbeiter/-innen ganzheitlich zu denken und die komplexen Prozesse des Unternehmens zu verstehen. Durch unsere Trainings werden bestimmte Prozesse für die Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Blickwinkeln erklärt:

  • Wo ist ihr Platz im Unternehmen? (Aufgaben, Verantwortung, Zielvereinbarungen, Kontrolle-Feedback)
  • Wie sieht eine Organisation aus? Was für eine Wirkung haben die einzelnen Mitarbeiter/-innen auf das ganze System?
  • Wann ist der Mitarbeiter/-innen glücklich? (persönliche Ziele, Selbstverwirklichungschancen)
  • Wann ist das Unternehmen erfolgreich? (langfristige Mitarbeiterbindung, Leistungsmotivation, geringere Fluktuation und Personalbeschaffungskosten, Nachwuchsförderung, Talentmanagement)
  • Wie können Kommunikation und Kooperation intern bessere Leistungen verursachen?
  • Warum sind Bildung, Ausbildung, Weiterbildung wichtig?
  • Wie kann das Unternehmen die Mitarbeiter/-innen individuell fördern?

2. Mit unseren Trainings unterstützen wir die Unternehmen selbst durch die Analyse von Potenzial, Kompetenz, Qualifikationsbedarf und bei Durchführung neuer Konzepte wie z.B. Mitarbeitergespräche oder Biofeedback:

  • Wo sind die Stärken und Schwächen hinsichtlich Personalressourcen in Ihrem Unternehmen?
  • Was für Maßnahmen und Strategien braucht das Unternehmen, um die Personalressourcen besser nutzen zu können?
  • Wann ist das Unternehmen erfolgreich? (langfristige Mitarbeiterbindung, Leistungsmotivation, geringere Fluktuation und Personalbeschaffungskosten, Nachwuchsförderung, Talentmanagement)
  • Warum sind Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig eine gute Investition in die beschäftigten Mitarbeiter/-innen? Warum ist die Anerkennung der Mitarbeiter/-innen wichtig?
  • Wie kann es kontrolliert werden, ob die Entwicklungsmaßnahmen erfolgreich waren? Haben die Mitarbeiter die Lernziele verstanden und akzeptiert? Können sie alles in die Praxis umsetzen? Haben sich Leistungen verbessert?
  • Wie kann man die Personalkosten kontrollieren? (Budget-Planung, Abweichungen, Auswertungen, Kosten-Nutzen-Verhältnis)
  • Wie kann man Mitarbeitergespräche effizient durchführen (mit oder ohne Hilfe des Trainers/Mentors)
  • Personalabteilung als interner Vertreter des Managements und Partner bei der Umsetzung von Geschäftsstrategien. Wie kann die HR-Abteilung die Unternehmensziele unterstützen?
  • Den Mitarbeiter als Mensch betrachten. Wie kann man mit der emotionalen Seite der Kollegen professionell umgehen? Sind Gefühle, Emotionen, Freude, Stress, Glück etc. messbar? Wie kann Biofeedback bei Personalplanung, HR-Controlling nützlich sein?

Auch wenn Sie über genügend Personalressourcen für die Planung und Entwicklung verfügen, sind wir Ihr Umsetzungspartner als kompetenter, externer und objektiver Berater.

Tatsächlich ist es doch so: oft sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht. Man kann das eigene System sehr schwierig objektiv betrachten. Oft begeht man den gleichen Fehler oder bleibt auf einem Niveau steckenbei stockender Weiterentwicklung, ohne zu verstehen warum. Im schlimmeren Fall ist man überzeugt davon, dass alles gut läuft (und vielleicht stimmt es tatsächlich so, nur wie lange?), man scheut Veränderung. Wenn die Krise kommt, ist sie viel schwieriger zu bewältigen.

Lassen Sie ihr Unternehmen und ihre Personalressourcen analysieren, um ihre Prozesse effizienter zu gestalten und zukunftssicher zu sein. Wenn es erfolgreich läuft, ist eine Bestätigung hilfreich, welchen Prozessen es zu verdanken ist, und wie diese zukünftig gestaltet werden sollen um weiterhin erfolgreich zu sein. Wenn Sie erfolgreich oder noch erfolgreicher sein wollen, ist eine Veränderungsanalyse unentbehrlich.


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